后勤管理处在学院党政领导的正确领导下，围绕学院的工作重点，坚持“为教学、科研服务，为师生生活服务”的根本宗旨，明确目标，积极稳妥地推进校园发展，为学院的教育事业认真做好后勤保障，为教职员工多做实事、做好事。

一、加强车辆管理，方便各校区间的交通。

由于学院新合并造成校区分散，为解决教职工上下班接送和各校区间联系的问题，后勤管理处经过深入的调研和广泛的征求意见，确定校车的线路、站点、发车时间、到校时间以及各站的候车时刻，同时在充分挖掘学院现有车辆资源的同时，引进社会力量参与运营，形成了拥有9辆车、7条线路的交通网，大大方便了教职工的工作、生活，提高了工作效率。

二、为教职工提供良好的工作、生活环境。

1、在充分调查的基础上，完成鳝溪校区办公场所的整治、布局、搬迁、设施配备等一系列工作，为学院的实质性合并提供了正常的工作环境，保证了全院工作有序地开展。

2、协同规划处，组织对置换后的浦东校区环境进行整治，彻底改变了浦东校区的环境面貌。

3、将浦东校区原香菇厂宿舍楼改造为引进人才的宿舍楼，为学院筑巢引凤提供有利的保障。公平、公正、公开地对东水路生活区、鳝溪校区、仓山校区教职工住房进行清理、调整，规范了住房的管理，稳定了教师队伍。

4、完成仓山校区礼堂、鳝溪校区体育健身房、400M跑道的装修、改造。

三、加强膳食管理，改善就餐环境，提高教职工的就餐质量。

加强食堂规章制度的建设，加大食堂的整治力度，严把食堂管理的“六关”，通过降低成本来稳定价格，同时增加花色品种，提高了教职工的就餐质量。对仓山校区第一食堂进行改造和建设，改善教职工的就餐环境。

四、加强水电管理

克服三校区水电基础设施薄弱、故障率高、维修量大等困难，基本保证了三校区的日常水电供应。通过与福州节水办积极沟通，调整了学院总用水定额，从原来的10300吨/月调整为29000吨/月，节约经费近8万元。管理出效益，通过加强对水电使用的管理，节约水电费的支出，2003年三校区水电总开支比上一年度减少20余万元。

五、积极做好教职工的医疗保健工作

1、在“非典”期间大力抓好防控工作。面对突如其来的“非典”，后勤处上上下下严格按照院党委的部署，积极开展各项防控“非典”的工作。处领导身先士卒，以身作则，从制定防治措施到落实每项工作，都进行认真细致的布置，使各项防控工作井然有序，做到未雨绸缪，防患于未然。

2、卫生所的医生、护士实行24小时当班或值班，并主动就诊，随时出诊，做到“上班不离岗、值班不离区”。制定了“关于教职工就诊的若干规定”，接下来药品采购拟实行招标，降低药品价格，为全院师生员工的健康提供有力的保障。

六、严格执行国家计划生育有关的政策、法规

1、积极进行晚婚、晚育的宣传。

2、鼓励教职工及时主动地申领独生子女父母光荣证。

3、认真落实下岗、失业或属农业户口的家属的独生子女奖励费，并尽可能为他们提供就业岗位。