近年来，随着学校各项事业的发展，特别是校区面积的扩大，校内用水量以较大增幅持续增加。特别是旗山校区，校区建设时间已超十年，加之旗山校区所处地块为地下水丰富的流砂地区，地基下沉现象明显，存在地下输水管网漏损严重、用水终端器具陈旧、用水管理不够精细、使用粗放等诸多问题，水资源浪费及“跑、冒、滴、漏”现象较为普遍，校内消防管网供水压力长期处于异常，存在较大安全隐患。受此影响，近年来全校用水量已大大超过《福建省地方行业用水定额标准》中的理论计算值并逐年攀升，且远高于其他同类高校用水耗能。以2018年为例，我校用水量已超过定额标准约95%，可见地下管网漏水情况已相当严重，管网节水改造工作迫在眉睫。

然而，地下管网翻修所需资金巨大，以周边已部分完成管网节水改造的院校为例，仅仅修复半个校区的消防管网改造就耗资近1200万之巨。在学校资金缺口大、地下管网修复难度大、施工影响面广等多方面困难下，为了从根本上改变我校用水管理现状，以有限的投入促进用水管理向精细化、智能化转变，提高用水效率，后勤管理处积极探寻各种有效的节水方法，并在全省高校中率先引入“合同节水”这一新型管理模式。经过大量的前期调研和论证，我校于2019年通过公开招投标引入福水智联技术有限公司，以“合同节水”模式对我校旗山校区地下管网展开全面修复工作。根据合同约定，节水企业将在校方密切配合的基础上，通过运用更换节水器具、地下供水管网漏损检查与改造、监测仪表安装、节水监管平台建设等新技术新产品，对项目区实施节水改造，最终达到预期节水效益。

据悉，“合同节水模式”最早由水利部提出，2016年发改委、水利部和国家税务总局出台，《关于推行合同节水管理促进节水服务产业发展的意见》（发改环资﹝2016﹞1629号）文件，全面推动“合同节水”模式。“合同节水”模式即由专业节水服务企业与高校签订合同，募集社会资本，集成先进适用的节水技术，对供水系统进行节水技术改造，用获得的节水效益支付节水改造全部成本，分享节水效益，实现多方共赢，最终实现可观的经济、社会、生态综合效益。

作为全省高校中“第一个吃螃蟹”的高校，该项目的引入引起了社会的普遍关注，福建省水利厅以《我省首个高校合同节水管理项目正式签约》为题，对我校这一项目进行了专题报道，以期通过我校这一项目的落地实施，以点带面，带动各类公共机构加强节水管理和技术改造，推动全社会节水。

为推动尽快推动项目实施实现节水效益，后勤管理处将该项目列为2020年度节约型校园建设的中心工作。该项目于2019年11月15日如期动工，经过认真摸排，校企双方根据学校地下管网现状，研究制定了“先南后北，有序推进”的工作思路，推动项目顺利落地。经紧密施工，2020年春节前，南区地下供水线路基本梳理完毕，同时完成坛埔山消防水池止漏、南区消防主供水管网修复、南区分区供水阀门安装等重要工作。

受疫情影响，原定于春节后实施的北区地下主供水管网检测和修复工作一度陷入停滞。鉴于北区管网总量大、管线距离长、施工耗时久等特点，加之项目施工可能对学校正常用水造成较大影响，经认真研判，后勤处决定根据政府关于有序复产复工的有关文件精神，抢抓疫情防控时间空档，利用学校尚未复学的有利施工条件，在严格要求施工企业做好进校施工人员身体检测和健康报备的基础上，加快管线查勘工作，保证项目顺利推进。

为了加快推进项目复工，强化项目管理，后勤处水电中心根据学校疫情防控应急指挥部的有关要求，制订合理有效的防控方案以及施工人员入校审核流程。在疫情防控特殊时期，水电管理中心三名党员主动担当，每日轮班做好施工企业入校人员往来流动信息核对、入校报备、入校人员健康码每日核验等工作，在各方努力下，项目于2月17日迅速重启，为北区地下管网早日完成管网探漏和修复工作奠定了坚实的基础。

项目实施以来，学校各级领导对合同节水项目实施进展情况给予了高度重视，童昕校长、何仕副校长等多位校领导亲临现场，对项目推进作出了重要指示在各方的关心和支持下，施工单位抢抓有利施工条件，加快推进项目进展。复工以来，北区地下管网改造项目得到快速推进。施工方先后完成北区地下主供水管网管线走向梳理工作，基本查明所有主管网走向；对市政供水、室内消防、室外消防、消防喷淋等7根南、北区环网连接主管开展修复，实现南、北区供水完全连通；对南区坛埔山消防水池压力送达北区各幢建筑室内消防栓；完成北区地下供水管网分区供水阀门安装工作，北区实现分区环网供水；对北区所有建筑安装NB-Iot无线水表，实现了实时监测、无线传输、数据分析、峰值报警等在线监测，提升了标准化、精细化、智能化、专业化的管理水平，构建了“监、管、控”三位一体的节水系统。

在大量的管网修复和节水改造工作的基础上，我校用水安全和效益初步显现。目前，南区地下管网漏水情况已基本得到控制，85%以上建筑消防供水压力已基本恢复正常。北区75%以上建筑室内消防栓供水压力恢复至设计值；南北区给水管网漏点修复100余处，彻底消除严重漏水问题，每天节省水量在1500吨以上。

得益于学校尚未复学的有利施工条件，项目推进速度加快，预计比原定时间提前一至两个月实现整体验收。合同节水项目的实施，将使我校由单一传统的用水管理模式转变为高效、科学、新型的用水运行机制，在改善用水环境、降低管理成本、减少水资源消耗总量、提升用水效率和效益等方面将取得明显效果。下一步，后勤管理处将依托节水改造成果和节水管理平台，持续推进节水管理制度建设，建立节水激励机制，广泛开展节水宣传活动，增强师生节水意识，努力创建节水型校园。

  童昕校长、何仕副校长、王东星处长等领导现场查看合同节水项目施工进展情况

  水电管理中心负责人向何仕副校长介绍地下管网改造项目

节水企业通过技术手段勘测出的漏水点